為提升九州集團配送中心規(guī)范化管理水平，超市公司決定在常溫配送中心實行5S管理制度。10月24日上午，超市公司在配送中心舉辦了項目普及實施動員大會，配送中心全體員工參加。
5S管理在內(nèi)容上分為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五部分，即區(qū)分物品、保留必需品；將必需品定位、定方法擺放；及時清理現(xiàn)場垃圾；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化清掃；員工形成良好的工作習(xí)慣；在管理模式上實行可視化管理，即標(biāo)識可視化、流程可視化、績效可視化。
啟動儀式上，超市公司總經(jīng)理楊治全發(fā)表講話，對5S管理的目的和意義做了說明，并提出明確要求和期望，希望全體員工積極主動參與到5S管理中，努力營造一個整潔、有序、高效的配送中心工作環(huán)境。在隨后的培訓(xùn)活動中，公司聘請的培訓(xùn)講師通過生動案例和實操演示，向員工詳細介紹5S管理的理念、方法和實施步驟。
5S管理模式的實施不僅能夠提升配送中心的整體工作環(huán)境，更能促進工作效率的提高以及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣與職業(yè)素養(yǎng)，為更好地服務(wù)門店日常經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。超市公司也將在運行過程中不斷細化工作流程，完善管理模式，推動提升工作取得實效。(文圖/袁婷婷）
|
